Tagesarchiv: September 8, 2011

Beteiligungskapital kann den Wert eines Familienunternehmens steigern, ohne die Werte zu gefährden

Im siebten Band der Schriftenreihe des Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) untersucht Christian Prym die bisher wenig genutzte Möglichkeit für Familienunternehmen, sich über Beteiligungskapital frisches Geld zu verschaffen. „Ob es darum geht, zum Verkauf entschlossene Mitgesellschafter auszuzahlen, ob eine Nachfolgeregelung außerhalb der Familie gefunden werden soll oder ob eine außerordentliche Wachstumschance finanziert werden muss, der erste Weg eines Familienunternehmers führt traditionell Weiterlesen

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Studie zur Führungskräftegewinnung in der Nahrungsmittelindustrie – Erwartungen, Anreize und Recruitingmaßnahmen

Was fordern Unternehmen aus der Nahrungsmittelbranche von potenziellen Führungskräften? Was erwarten diese wiederum von ihren zukünftigen Arbeitgebern? Wie finden beide Seiten zueinander? Auf Initiative der TOPOS Personalberatung Nürnberg befragte die Fachhochschule Erfurt im Rahmen einer bundesweiten Studie Unternehmen und Bewerber, besondere Beachtung fand die Vermittlerrolle von Personalberatungen.

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Studie: „Versicherungsbetrug betrachten viele als reines Kavaliersdelikt“

Wer bei Versicherungsunternehmen überhöhte Schadensmeldungen einreicht oder bewusst falsche Angaben macht, glaubt häufig nicht, dass er damit eine Straftat begeht. Auch die Versicherungsvermittler haken Betrugsversuche oft als Kavaliersdelikt ab, um keine Kunden zu verlieren. Auch die Versicherungsunternehmen selbst gehen erstaunlich kulant mit Betrugsrisiken um und halten sich bei Straftaten ihrer Kunden eher bedeckt, obwohl in der Summe hohe Schäden entstehen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Universität des Saarlandes zum „Management von Betrugsrisiken in Versicherungsunternehmen”, Weiterlesen

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Bosses Should Say What They Don’t Stand For – KLU study confirms influence of “counter-ideal” leader values on employee loyalty

Niels Van Quaquebeke: “Bosses Should Say What They Don’t Stand For”. Employees are guided not only by their bosses’ ideal values but also, to at least the same extent, by their “counter-ideal values”—or values that the boss rejects. This is confirmed by a new study undertaken by Niels Van Quaquebeke, Professor of Leadership and Organizational Behavior at the Kühne Logistics University in Hamburg.

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